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今年3月26日，海隆收到了來自加拿大邊境服務(wù)局關(guān)于對(duì)中國的鉆桿產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查的通知。隨即，在3月28日，加拿大國際貿(mào)易法庭也決定對(duì)來自中國的鉆桿產(chǎn)品進(jìn)行是否對(duì)加拿大的相關(guān)產(chǎn)業(yè)存在損害行為的調(diào)查。海隆集團(tuán)法務(wù)負(fù)責(zé)人張然介紹道：“加拿大的雙反程序跟其他國家的有些不同，它的程序特別短，從加拿大邊境服務(wù)局對(duì)立案的產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查之日起，到加拿大國際貿(mào)易法庭出具損害是否存在的決定，一共只有60天的時(shí)間，這對(duì)企業(yè)來說，時(shí)間是非常緊張的，我們公司得知了這個(gè)消息之后，也在積極地進(jìn)行籌備。”

這期間，公司內(nèi)部進(jìn)行了大量的討論，同時(shí)也外聘了國內(nèi)外的法律顧問和專家一起來應(yīng)對(duì)案件。經(jīng)過上下一致緊密團(tuán)結(jié)的處理，通過海隆遞交的一系列事實(shí)和數(shù)據(jù)證據(jù)，加拿大國際貿(mào)易法庭通過對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的物理特性、市場特性、加工工藝、資質(zhì)認(rèn)證、商業(yè)模式、其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀等方面的綜合評(píng)估，在今年的加拿大當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月24日，加拿大國際貿(mào)易法庭頒布了裁定，認(rèn)定損害不存在。隨即，加拿大邊境服務(wù)局就此終止了對(duì)中國鉆桿產(chǎn)品的反傾銷和反補(bǔ)貼的調(diào)查。

在中國共20多家鉆具企業(yè)中，目前海隆是唯一一家對(duì)加拿大國際貿(mào)易法庭的損害調(diào)查程序提出應(yīng)訴的企業(yè)，并且海隆團(tuán)隊(duì)?wèi){借艱苦的努力在初裁階段就贏得了勝訴——即中國的鉆桿出口對(duì)加拿大廠商不構(gòu)成損害的裁決，為中國鉆具行業(yè)所有企業(yè)拿到了出口加拿大的通行證，維護(hù)了中國鉆具行業(yè)所有企業(yè)的利益。在加拿大國際貿(mào)易法庭的歷史上，一共只有3個(gè)在初步損害調(diào)查階段就勝訴的案子，本案是其中之一。通過本次案件，加拿大乃至美國的鉆井公司對(duì)海隆刮目相看，鉆井公司對(duì)海隆有了更高度的認(rèn)識(shí)，得到了客戶更深層次的認(rèn)可，提升了海隆在國際市場的知名度。“雙反案”結(jié)束后，公司也陸續(xù)接到了加拿大乃至美國客戶的新訂單。

“我們的客戶在這種突發(fā)性的國際貿(mào)易摩擦中看到了海隆團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，公司處理及時(shí)，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，這有助于增強(qiáng)客戶對(duì)我們海隆的產(chǎn)品和整個(gè)公司國際化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力的信心。同時(shí)，我們也很榮幸，通過我們的努力，為中國鉆桿井產(chǎn)品的同行們，在一定時(shí)期內(nèi)解決了一個(gè)共同的危機(jī)。”張然說。

在案件的應(yīng)對(duì)期間，公司上下也克服了不小的困難。案件的整個(gè)發(fā)生周期是從3月26日開始，直到5月24日初步損害調(diào)查結(jié)束，正好趕上上海疫情最嚴(yán)重的時(shí)期。在這個(gè)階段，公司多數(shù)員工都是居家辦公的，還有的員工奮斗在海外一線，公司的律師也在外地或者是在國外，相關(guān)的溝通只能通過線上的視頻會(huì)議、電話郵件等進(jìn)行。關(guān)于這類雙反案件的調(diào)查，加拿大政府要求的數(shù)據(jù)和信息都極其細(xì)致和繁雜，需要律師進(jìn)行大量的實(shí)地調(diào)查來核實(shí)實(shí)物以及大量的數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，這必須要進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)和溝通。但在這個(gè)案件里，因?yàn)橐咔椤r(shí)差等特殊情況，所有的工作只能在線上進(jìn)行，這嚴(yán)重地影響了溝通的效率。大家只能隨時(shí)在線、隨時(shí)上線討論，隨時(shí)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，睡眠成了非常奢侈的事情。

在贏得了這次“雙反案”的勝訴后，海隆集團(tuán)油田裝備事業(yè)部副總經(jīng)理喬曉堂表示：“我們認(rèn)為這對(duì)于海隆集團(tuán)鉆桿甚至其他業(yè)務(wù)來說是一個(gè)新起點(diǎn)，我們將加大自己的科技研發(fā)，加大自己的質(zhì)量控制，遵守國際貿(mào)易和規(guī)則，更好地服務(wù)于市場和用戶。相信海隆集團(tuán)在加拿大市場、美國市場會(huì)做得更好，會(huì)永遠(yuǎn)緊隨行業(yè)的發(fā)展，爭做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國鉆桿的領(lǐng)先品牌，也成為國際的一流品牌。”

喬曉堂認(rèn)為，海隆的成功案例對(duì)于整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)國家的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域都是一個(gè)極大的鼓舞和激勵(lì)，它為各個(gè)行業(yè)的企業(yè)也提供了重要的借鑒意義：當(dāng)碰到這種“雙反”案件或者國際貿(mào)易糾紛，要敢于積極應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，周密布置，盡全力贏取勝利。